苗圃经营到底需要什么样的知识

“忽略基础知识，是一件不明显却伤及筋骨的事情。”三年后的今天，郭赛谦依然疑惑：学术专业知识在苗圃经营中“存在感”不仅不高，甚至或多或少被蔑视。从业者的知识获取大多来自于自身摸索与同行交流。总得来看，“经验主义”占了上风。
放弃学术知识，郭赛谦始终觉得“划不来”：既然可以“站在巨人的肩膀上”，为什么还要自己去做巨人？苗圃经营到底需要什么样的“知识” 五六年前，郭赛谦刚进入园林苗木行业。求知若渴的他接触了几位老专家，这些专家大多履职于政府、高校研究部门。相谈几次，郭赛谦感觉他们的经验与林木相关资源都很丰富，便萌生了合作的想法。他几次主动前往与老专家们交流磋商，可鏖战几个月后，最终作罢。
“不是对方没有意向，而是相互很难谈拢。”郭赛谦在回忆里带着些苦涩。
在园林苗木行业，学术与市场经常“各说各话”，诉求不同步，导致双方似乎成了平行线，没有交集。郭赛谦本以为没有那么大的距离感，可那次的尝试让他颇感心有余而力不足。
2014年前后，国家多次力倡科研成果转化，在制度上对科研人员有所“松绑”，科研人员可以更丰富的姿态进入到市场中来，成为参与者。这几年，记者就此事询问过不少科研部门人员，总体感受是：泾渭分明的气氛有所缓和，但不至于完全放开，依然如鲠在喉。
如鲠在喉还有人的思维问题，长期的不对话让双方一时不好搭话，对彼此没有正确的价值评估，所拥有的筹码与所提出的要求相差有点大，导致谈话卯不对榫、利益不同轨道。当初合作谈判屡屡告吹的郭赛谦，就是这样的感觉，没有找到双方的结合点。